Marilena Di Bartolo

Ciclo: XL ciclo
Tutor: Prof.ssa Gabriella Nicosia  

Email: marilena.dibartolo@phd.unict.it

Linee di ricerca

Diritto del lavoro

Parole chiave

diritto del lavoro, benessere organizzativo, clima organizzativo, gestione e valutazione delle performance, smart working, responsabilità sociale d’impresa, employee experience, PNRR, digitalizzazione

Abstract

Strategie aziendali e Corporate Social Responsability: verso la creazione di un benessere aziendale e organizzativo nei luoghi di lavoro

Negli ultimi anni abbiamo visto il mondo del lavoro vivere una vera metamorfosi che ha avuto impatti significativi sui modelli organizzativi, produttivi, nonché, sul modus operandi delle persone che a vario titolo interagiscono in un rapporto contrattuale che vede da una parte il datore di lavoro (parte forte) e dall’altra il lavoratore (parte debole).
Il contesto attuale, complesso e foriero di cambiamenti importanti, scaturito dapprima dalla pandemia e, successivamente, dai conflitti bellici, crisi climatiche, digitalizzazione, avvento dell’IA, politiche ESG chiede di porre maggiore attenzione alla tutela del benessere delle persone e alla loro valorizzazione.
I cambiamenti legislativi avvenuti in ambito pubblico hanno posto una vieppiù attenzione al “benessere organizzativo” e alla cura psicofisica dei soggetti che si ritrovano ad operare al suo interno; tale decisione, frutto di una maggior consapevolezza che il vero motore dei processi produttivi risiede nella valorizzazione, nella gestione e nella formazione del capitale umano, ha trovato sempre più approvazione in ambito privato. In tale dimensione, infatti, il rapporto tra azienda e lavoratore viene ad essere più “intimo”, ovvero, il lavoratore si sente più vicino e partecipe alle dinamiche aziendali. Al riguardo, si fa ad esempio riferimento al PNRR (Piano Nazionale di ripresa e resilienza) che si inserisce all’interno del programma Next Generation promosso dall’UE, il quale in ambito di valorizzazione del capitale umano invita, dapprima le PA, ma più in generale è un invito che si estende anche alla dimensione privata, ad investire attraverso azioni di upskilling e reskilling sui talenti, sulla formazione del personale, sulle competenze con l’obiettivo di prevenire e gestire gli aspetti patologici che possono venirsi a creare negli ambienti di lavoro (mobbing , straining, disturbi relazionali ecc.).
Con particolare riferimento alla persona in quanto lavoratore, il presente progetto di ricerca si prefigge come obiettivo quello di, tenendo conto di un mercato del lavoro flessibile, dinamico da un punto di vista organizzativo ma, allo stesso tempo, carente per quel che concerne i livelli di engangement e retention dei talenti, studiare i processi che all’interno di ogni azienda vengono attuati per garantire un buon clima di lavoro nel rispetto di un adeguato work – life balance , nonché, il rispetto delle nuove forme di responsabilità a cui sono chiamate le aziende e che si esplicano nel concetto di Corporate Social Responsability.
Il lavoro si propone di riprogettare l’employee experience dei dipendenti attraverso una cura per il benessere aziendale da parte delle organizzazioni, nonché, orientare quest’ultime verso una visione centrica del capitale umano come determinante della crescita e della produttività aziendale a lungo termine e, infine, aumentare l’engagement delle organizzazioni nei confronti delle dinamiche sociali, ambientali, sviluppando una responsabilità sempre più attenta ai bisogni della collettività e di un mercato del lavoro in continuo cambiamento.

 

Biografia - ultimo aggiornamento: 22/11/2024

Marilena Di Bartolo, classe 1996, ha conseguito nel 2021 la Laurea in Direzione Aziendale presso l’Università degli Studi di Catania, discutendo una tesi in Diritto del lavoro dal titolo L’agilità sostenibile nel lavoro: il ruolo della valutazione.
Nei mesi antecedenti alla laurea ha svolto un periodo di tirocinio presso il Nucleo di Valutazione dell’Università degli Studi di Catania. L’attività svolta all’interno dell’Ufficio del Nucleo ha permesso di analizzare la gestione e la valutazione delle performance negli Enti Pubblici, nonché, lo studio dello strumento del POLA (Piano organizzativo del lavoro agile) implementato nel periodo pandemico. L’analisi è stata effettuata attraverso lo studio comparato dei piani attuati dagli atenei di Torino, Milano, Bologna, Padova, Napoli e Palermo. 
Dal 1° ottobre 2024 è dottoranda di ricerca in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Catania (XL ciclo), con un progetto di ricerca in diritto del lavoro.

 

PhD Cycle: XL ciclo
PhD Supervisor: Prof.ssa Gabriella Nicosia

Email: marilena.dibartolo@phd.unict.it

Research Lines

Labor Law

Keywords

labor law, organizational well-being, organizational climate, performance management and evaluation, smart working, corporate social responsibility, employee experience, National Recovery and Resilience Plan (PNRR), digitalization

Thesis Abstract

In recent years, the world of work has undergone a true metamorphosis, significantly impacting organizational and production models, as well as the modus operandi of individuals who interact in a contractual relationship. This relationship typically involves, on one side, the employer (the stronger party), and on the other, the employee (the weaker party).
The current context, complex and marked by significant changes—initially triggered by the pandemic and subsequently by armed conflicts, climate crises, digitalization, the advent of AI, and ESG policies—calls for greater attention to protecting individuals' well-being and enhancing their value.
The legislative changes in the public sector have increasingly emphasized "organizational well-being" and the psychophysical care of individuals operating within it. This shift, stemming from a growing awareness that the true driver of productive processes lies in the enhancement, management, and training of human capital, has gained significant approval in the private sector as well.
In this context, the relationship between companies and workers has become more "intimate," with workers feeling closer to and more engaged in company dynamics. An example of this is the National Recovery and Resilience Plan (PNRR), part of the EU’s Next Generation program, which promotes human capital development. While initially addressing public administrations, the plan extends its invitation to the private sector as well, encouraging investments in upskilling and reskilling talent, employee training, and skills development. The objective is to prevent and manage pathological issues that may arise in the workplace, such as mobbing, straining, and relational disorders.
Con particolare riferimento alla persona in quanto lavoratore, il presente progetto di ricerca si prefigge come obiettivo quello di, tenendo conto di un mercato del lavoro flessibile, dinamico da un punto di vista organizzativo ma, allo stesso tempo, carente per quel che concerne i livelli di engangement e retention dei talenti, studiare i processi che all’interno di ogni azienda vengono attuati per garantire un buon clima di lavoro nel rispetto di un adeguato work – life balance , nonché, il rispetto delle nuove forme di responsabilità a cui sono chiamate le aziende e che si esplicano nel concetto di Corporate Social Responsability.
The work aims to redesign the employee experience by fostering organizational care for corporate well-being, while guiding organizations toward a human-centric vision of human capital as a key driver of long-term growth and productivity. Furthermore, it seeks to enhance organizational engagement with social and environmental dynamics, promoting a deeper sense of responsibility toward the needs of the community and a labor market in constant evolution.

 

Biography - last edit: 11/22/2024

Marilena Di Bartolo, born in 1996, graduated in 2021 with a degree in Business Management from the University of Catania, presenting a thesis in Labor Law titled Sustainable Agility in Work: The Role of Evaluation.
In the months leading up to her graduation, she completed an internship at the Evaluation Unit of the University of Catania. Her work at the Unit involved analyzing performance management and evaluation in public institutions, as well as studying the POLA (Organizational Plan for Agile Work) implemented during the pandemic. This analysis was conducted through a comparative study of the plans adopted by the universities of Turin, Milan, Bologna, Padua, Naples, and Palermo.
As of October 1, 2024, she is a Ph.D. candidate in Law at the University of Catania (40th cycle), with a research project in Labor Law.